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人才培养策略
　　公司注重对员工进行知识更新，以便其知识结构更适合公司的实际工作，不断在公司内部进行各种形式的培训活动，并不定期派员到公司以外、乃至出国接收正规培训学习。
人才使用策略
　　公司启用大量的年轻人才担任公司中层干部，应用年轻人才的新知识结构、工作激情在工作中进行不断的创新。
绩效评估体系
　　公司建立了相应的绩效评估体系，充分调动每个人的工作热情和积极性，给每位员工创造出平等的机会和广阔的发展空间，使员工个人利益与企业利益相结合，以不断激发员工内在潜能。